Aplicación de la Programación Neurolingüística (PNL)
Relación de la PNL y el Liderazgo Transformacional
El líder de una organización debe contar con habilidades y características necesarias para controlar y direccionar de forma efectiva a los grupos de trabajo a cargo.
Es por esta razón que el líder de una organización debe capacitarse en tener un mayor conocimiento y acercamiento con sus colaboradores a fin de facilitar la
comunicación apropiada para transmitir la información más influyente y generar los cambios necesarios para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
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| Fuente. PNL-LT. Elaboración del autor |
Por ejemplo, el líder puede enfocarse en identificar cuál es el canal dominante de cada colaborador y utilizarlo posteriormente para comunicarse por ese medio sensorial. La finalidad de tener claro el medio de cada persona es iniciar un patrón de comportamiento en su subconsciente, a fin de trabajar y moldear el comportamiento según lo requiera el líder y establecer un medio comunicativo efectivo que evite dispersión en la información, además de generar un ambiente de trabajo cómodo para los colaboradores promoviendo la motivación, cooperación y satisfacción en los cargos.
A continuación, se mencionan y explican algunas de las habilidades que son características del perfil de un líder que aplica el modelo PNL a su dirección.
- Autodominio: Permite a las personas manejar efectivamente las emociones y los impulsos perjudiciales
- Confiabilidad. Aumenta las posibilidades de exhibir honradez e integridad.
- Escrupulosidad. Genera responsabilidad en el cumplimiento de las obligaciones.
- Adaptabilidad. Mayor flexibilidad para manejar cambios y desafíos.
- Innovación. Permite estar abiertos a ideas, enfoques novedosos.
- Autocontrol. Aumenta la capacidad de mantener el control de uno mismo y la calma en situaciones estresantes y que provocan fuertes emociones.
- Modelaje. Es el proceso mediante el cual la PNL identifica las estrategias cognitivas y los patrones de conducta de la gente exitosa.
- Empatía. Característica que motiva las buenas relaciones en el tiempo, utiliza los comportamientos y los patrones de lenguaje como sistema sensorial que más empareje con otra persona para que sea atraída en términos de emparejamiento de dichos sentidos.
- Posición de percepción. Técnica que se aplica para tener conciencia de los puntos de vista de los demás.
De acuerdo con estas particularidades es fundamental resaltar la importancia de que
los líderes transformadores desarrollen cada día estas características que generan en
los equipos de trabajo confianza y motivación en los colaboradores.
Cabe destacar que la relación entre la Programación Neurolingüística y el liderazgo
transformacional aplicada a las organizaciones, permite potenciar las habilidades de
aprendizaje de los colaboradores logrando gestionar los cambios y ejerciendo el
control necesario sobre el uso de las herramientas de acuerdo con su beneficio.
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| Fuente. Relación del liderazgo transformacional y la PNL.(2016) Elaborado por Enrique López Mira. Universidad Internacional Andalucía. |
El reto de los líderes es establecer la conexión precisa con las herramientas de
Programación Neurolingüística (PNL) y liderazgo para influir positivamente en las
personas de un grupo de trabajo en particular y los miembros de la organización en
general, para que las metas planteadas se cumplan y se den los resultados que se
tienen como expectativa.
Por lo tanto, los líderes, gerentes y colaboradores deben empeñar sus esfuerzos
en cambiar la forma tanto de expresarse como de comunicarse; teniendo en cuenta
aspectos como el lenguaje corporal, la utilización de los sentidos, manejar el tono de
voz, controlar la expresión facial, las emociones y todas las acciones que estas
pueden desencadenar generando que cada día estos se permitan llegar a la
excelencia personal y laboral, utilizando estrategias como la Programación
Neurolingüística (PNL) considerando la influencia que tiene en el desarrollo y
crecimiento de los grupos de trabajo de la organización. Según (Lussier & Achua,
2002) citados por (Cañon, 2016) “Influir en alguien es tan importante que se
considera la esencia del liderazgo, la influencia es el poder que ejerce alguien en las
actitudes y el comportamiento de otra persona para lograr un objetivo”.
Para finalizar, el líder debe tener diferentes estrategias y recursos para desarrollar cada una de las herramientas de Programación Neurolingüística (PNL), puesto que tienen un valor importante y relevante en cada proceso de influencia en el desarrollo y crecimiento de los grupos de trabajo de la organización. Se debe tener en cuenta que la ejecución y puesta en marcha de los objetivos planteados presentan una variación según el contexto de cada compañía. El reto de los líderes es establecer la conexión precisa con las herramientas de Programación Neurolingüística (PNL) y liderazgo para que se de ese objetivo de influir positivamente en las personas de un grupo de trabajo en particular y los miembros de la organización en general, para que las metas planteadas se cumplan y se den los resultados que se tienen como expectativa.
Enlaces importantes que te pueden interesar
Referencias bibliográficas
- Cañón, M,. (2016). Influencia del líder en los patrones de comportamiento de los equipos de trabajo un enfoque desde la programación neurolingüística. [Tesis de postgrado]. Recuperado de:
- López Mira, Enrique, (2016). PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA EN EL ABORDAJE DEL CONFLICTO Y DE LA COMUNICACIÓN. Universidad internacional Andalucía. Recuperado de: https://dspace.unia.es/bitstream/handle/10334/3568/0708_Lopez.pdf?sequence=1
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