Importancia del liderazgo transformacional
 |
| Fuente. Líder transformacional. Elaboración del autor |
Para
hablar de la importancia de este liderazgo se trae a colación la
información generada por Garzón Ruiz (2015) quien cita a Maximiliano (2006)
indicando que el liderazgo transformacional se enfoca principalmente en los
logros que alcanzan los líderes más que en sus características o habilidades
personales ya que lo que se busca es provocar un cambio que trascienda a las
personas dentro de las organizaciones como estrategia de las mismas para ser
una empresa atractiva que genere compromiso de sus funcionarios al retenerlos,
no por lo económico, sino por lo que la entidad genera en el interior del
colaborador.
El
liderazgo transformacional es aquel que invita a las personas a que se
esfuercen y den más de lo que ellos tienen como expectativa de sí mismos y así
generar realmente cambios en la sociedad, grupos o equipos de trabajo y las
organizaciones. (Bass, 1985 p.20).
Es
preciso mencionar que el liderazgo transformacional requiere de unas
habilidades o características humanas, de comunicación, de interacción y
relaciones interpersonales, que permitan una congruencia entre los miembros de
un equipo los cuales a través del compromiso que adquieren por la organización
serán capaces de poner en otro plano sus intereses personales
independientemente del nivel de satisfacción que obtienen de estos y así poner
como prioridad los asuntos organizacionales permitiendo el cumplimiento de
objetivos comunes, es por esto que este estilo transformador se torna muy
valioso e importante para tener un equipo en constante desarrollo y
proactividad para que el crecimiento de la empresa no esté dado por lo que la
empresa realiza en términos generales si no por el poder y habilidad que tienen
los colaboradores para generar, crear e innovar en los procesos que fomentan
dicho crecimiento y a su vez el de cada miembro en particular.
 |
| Fuente. Cumplimiento de objetivos. Elaboración del autor |
De acuerdo a lo expuesto anteriormente, es
relevante traer a mención los elementos más importantes de la eficacia
organizacional relacionados con el liderazgo transformacional, conceptos que
surgen gracias al ejercicio propuesto por las autoras Mendoza y Ortiz (2006) en
el cual explican y detallan estas herramientas de eficacia exponiendo la
correlación que tienen estos elementos con el liderazgo transformacional, a continuación,
la descripción de los planteamientos descritos por las autoras:
- Sostenibilidad.
Entendida como esa capacidad de la organización para adaptarse a los
cambios y las nuevas tendencias del mercado que le permitan tener
solvencia y solidez en el largo plazo, pero esto se ve impactado por el
liderazgo transformacional en cuanto a que el líder estará en la capacidad
de desarrollar a sus colaboradores
y donde todos
los miembros de la organización se adapten a los cambios y de esa manera
contribuir al desarrollo de la empresa para superar obstáculos y barreras con
éxito.
- Contribución al
desempeño de la organización. Refiere a todo aquel indicador de gestión
relacionado con la productividad, el cumplimiento de objetivos, capacidad
de resolución ante los requerimientos organizacionales que permitan
establecer el nivel de sentido de pertenencia de todos los miembros de la
compañía que alineado al liderazgo transformacional este se da por la
motivación e influencia al logro que este estilo le brinda a la
organización en general.
- Motivación y nivel de
compromiso de los colaboradores. Enfatiza en esa habilidad de la compañía
para transmitir su estilo de hacer las cosas y sus modelos de pensamiento
para que exista una sinergia en toda la estructura y sistema
organizacional lo que llevará a que los colaboradores cumplan los
objetivos por su identificación con la compañía, que en la realización de
las actividades pongan su sello característico como miembros del equipo de
trabajo, siendo reconocidos ya que destacan por ello.
- Percepción que tiene
el equipo sobre el líder. Hace referencia a un modelo propuesto de visión
de 360 grados el cual dará una retroalimentación importante hacia la
gestión del líder lo cual permite detectar puntos de fortaleza y
oportunidades de mejora para posteriormente consolidar estos aspectos en
su estilo de liderazgo transformador.
 |
| Fuente. Liderazgo para el crecimiento. Elaboración del autor |
Para concluir,
es importante mencionar que el liderazgo transformacional se ha vuelto un
estilo de liderazgo bastante influyente en el ámbito empresarial puesto que
cada día existe una correlación con las herramientas que están enfocadas en el
desarrollo personal de los colaboradores, aquellas que buscan que las personas
sean creativas e innovadoras, que tengan una mejor comunicación, el desarrollo
de una inteligencia emocional, en términos generales, las enfocadas a un
desarrollo integral de las personas, lo que hace que allí se identifiquen
puntos de correlación entre esas herramientas y el liderazgo transformacional,
haciendo que este estilo cobre relevancia en las organizaciones.
¿Entonces,
porque no pensar en las herramientas de la programación neurolingüística (PNL)?
Enlaces importantes que te pueden interesar
Referencias bibliográficas
- Mendoza, M., Ortiz, C., (2006). El liderazgo transformacional, dimensiones e impacto en la cultura organizacional y eficacia de las empresas. Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión, (XIV) pp.118 - 134 https://www.redalyc.org/pdf/909/90900107.pdf
- Bass, B. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations. New York: The Free Press (Ed). Vol 12. (pp.120 -191). https://onlinelibrary.wiley.com/doi/epdf/10.1002/hrm.3930250310
Comentarios
Publicar un comentario